O promjeni posla u narednih godinu dana razmišlja svaki četvrti zaposlenik; otkazu su sklonije mlađe osobe, nižih prihoda, oni koji rade u IT sektoru te oni čiji posao sadrži manje aspekata SUPERB modela kvalitete posla. Zadovoljstvo kvalitetom poslova puno je važnije za napuštanje organizacije od drugih odrednica. U posljednjem blogu pisali smo o fenomenu Big […]

Fenomen pojave velikog broja ljudi koji daju otkaze u potrazi za boljim poslovnim i životnim prilikama u posljednje dvije godine u očaj je bacio mnoge kompanije, a obilježen je dramatičnim nazivima kao što su the Big Quit, the Great Resignation, the Great Reshuffling ili the Great Attrition. Kao i u većini slučajeva, fenomen je krenuo […]

  U prethodnom blog postu smo objasnili da su motiv za moći i visoka razina aktivnosti nužne psihološke osobine da bi osoba postala lider, a samokontrola, emocionalna inteligencija i karizma osobine koje u kombinaciji s prve dvije čine dobrog lidera. Osim toga, ranije smo opisali BPL model leadershipa u kojem smo opisali 5 kompetencija koje […]

Dio 2: Ključne psihološke osobine dobrog rukovoditelja U našem prethodnom blog postu zaključili smo da je (1) menadžerski posao poprilično nestrukturiran i manje formaliziran nego poslovi na nižim razinama organizacijske hijerarhije, da se (2) većinom sastoji od interakcija s drugim ljudima, pri čemu je glavna svrha tih interakcija ostvarivanje određenog utjecaja nad drugima, i da […]

Dio 1: Zašto su psihološke osobine važne za vođenje? Mate i Hrvoje rade u odjelu za marketing jedne velike IT firme. Mate je uvijek bio vrhunski stručnjak u svom poslu. Sve radne zadatke izvršava na najbolji mogući način, uvijek dobiva pohvale od šefova, a često prepravlja uratke kolega kako bi im pomogao da i oni […]

Za razliku od dizajna posla o kojem smo pisali u prethodnom postu, samooblikovanje posla je u potpunosti “bottom-up” proces u kojem radnik redizajnira vlastiti posao kako bi ga približio svojim potrebama i snagama. U samooblikovanje se zaposlenici upuštaju kada doživljavaju da njihove potrebe nisu zadovoljene u postojećim radnim zadacima. Postoje tri temeljna načina samooblikovanja posla: […]